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cognitives. Imaginez un PDG qui ne se contente pas depr%u00e9senter des chiffres et des strat%u00e9gies, mais quicommunique avec une authenticit%u00e9 palpable,reconnaissant les craintes de ses employ%u00e9s tout enprojetant une vision claire et rassurante pour l'avenir.Cette capacit%u00e9 %u00e0 connecter %u00e9motionnellement, %u00e0comprendre les pr%u00e9occupations sous-jacentes et %u00e0 yr%u00e9pondre avec int%u00e9grit%u00e9, est la marque d'un leadership%u00e9clair%u00e9 par l'intelligence %u00e9motionnelle.L'une des contributions fondamentales de Boyatzis estson mod%u00e8le des comp%u00e9tences %u00e9motionnelles, quiidentifie un ensemble de capacit%u00e9s observables etmesurables que les leaders peuvent d%u00e9velopper. Il nes'agit pas de traits de personnalit%u00e9 inn%u00e9s, mais decomportements qui peuvent %u00eatre appris et affin%u00e9s par lapratique d%u00e9lib%u00e9r%u00e9e.Par exemple, la capacit%u00e9 %u00e0 donner et recevoir dufeedback constructif, %u00e0 r%u00e9soudre les conflits de mani%u00e8recollaborative, ou %u00e0 b%u00e2tir des %u00e9quipes coh%u00e9sives sontautant de comp%u00e9tences qui, une fois ma%u00eetris%u00e9es,transforment radicalement l'efficacit%u00e9 d'un manager.Boyatzis a toujours insist%u00e9 sur le fait que led%u00e9veloppement de ces comp%u00e9tences n'est pas unprocessus passif ; il n%u00e9cessite un engagement actif, unevolont%u00e9 de se remettre en question et d'exp%u00e9rimenter denouvelles approches. C'est un cheminement ded%u00e9veloppement professionnel continu, o%u00f9l'apprentissage se fait par l'action et la r%u00e9flexion.Le portrait de Richard Boyatzis est celui d'un chercheurdont les travaux ont eu un impact direct et profond sur lamani%u00e8re dont les entreprises identifient, d%u00e9veloppent et%u00e9valuent leurs leaders. Il a contribu%u00e9 %u00e0 d%u00e9placer le focusdes seules aptitudes techniques vers unereconnaissance de l'importance cruciale de l'humaindans la performance organisationnelle.Son h%u00e9ritage est une invitation %u00e0 repenser le leadershipnon pas comme une position de pouvoir, mais commeune capacit%u00e9 %u00e0 mobiliser l'intelligence collective et%u00e9motionnelle d'une organisation pour atteindre desobjectifs ambitieux, tout en favorisant un environnementde travail o%u00f9 chacun peut s'%u00e9panouir et contribuerpleinement.